Um gestor, muitas vezes, acaba se tornando também um mentor que pode guiar sua equipe quando se sente perdida, portanto, ser uma pessoa de fácil acesso pode ser muito interessante para que a troca com seu time seja boa. Sabemos que o cargo de gestão nem sempre é fácil, e sempre vem com muitos desafios e trabalho a ser feito, além de exigir melhoria contínua. No meio do caminho, podem surgir algumas dúvidas em relação a como fazer sua gestão ser eficiente, a fim de garantir que sua equipe seja motivada e produtiva. Por este motivo, separamos algumas dicas que podem te ajudar com esse desafio:
- Trabalhe a comunicação:
Saber ouvir sua equipe, suas dores e seus acertos, linhas de raciocínio diferentes e tentar entendê-las pode te ajudar a abrir os olhos para mudança de processos e soluções interessantes. Além disso, quando você entende a dinâmica de cada um na sua equipe e como se comunicar com eles com clareza, os ruídos e maus-entendidos diminuirão. É essencial saber quando se expor e quando preservar a equipe.
Além disso, é importante que você consiga dizer com clareza quais são as metas, objetivos, o que seria considerado um bom resultado, a visão da empresa e as instruções para que todo o trabalho possa ser feito.
- Valorize o trabalho da sua equipe:
A valorização e o reconhecimento do que foi feito pode ser um fator motivador. Elogios, feedbacks positivos e falar da importância do processo para o time ou para quem receberá o projeto, além de sempre comemorar pequenas vitórias pode ajudar a manter um bom clima organizacional além de trazer satisfação e motivação.
- Assuma a responsabilidade:
Além de traçar as metas e objetivos, ter uma forma de mensurar os resultados e ajudar a equipe a pensar em diferentes formas de atingi-los é uma ótima maneira de participar com a equipe, ser presente e conduzir todos a um mesmo objetivo.
Claro que, em se tratando de um assunto tão complexo e extenso, ainda seria possível citar outras atitudes que poderiam ajudar na eficiência de sua gestão. Tenha sempre em mente que melhoria contínua não se aplica apenas a processos, mas também a pessoas e principalmente gestores.
